In Bad Vöslau zu Hause
Bad Vöslau ist für famosa Haus seit vielen Jahren ein besonderer Wohn- und Projektstandort. Mit der Rosensiedlung begann hier 2016 eine Entwicklung, […]
Was macht ein Bauträger eigentlich an einem Sommertag, wenn gerade einmal keine Besprechung, Baustellenbegehung oder Hausübergabe auf der Agenda steht? Ganz einfach: Er baut weiter. In unserem Fall an einem gemeinsamen Verständnis davon, was famosa Haus ausmacht – und zwischendurch auch an Spaghetti-Türmen und Einfamilienhäusern im Miniaturformat.
In den vergangenen Wochen haben wir uns intensiv mit unserem Leitbild beschäftigt. Gemeinsam wurden unsere Vision, unsere Mission und unsere Werte geschärft. Parallel dazu entstand ein neuer Außenauftritt, der sichtbar machen soll, wofür famosa Haus heute steht und wohin wir uns als Unternehmen weiterentwickeln möchten.
Unsere Vision bringt diesen Weg auf den Punkt:
„Wir begleiten Familien dabei, ihren Traum vom Eigenheim zu erfüllen. Als erfahrener, verlässlicher und beständiger Bauträger bieten wir ein leistbares, hochwertiges Gesamtpaket aus einer Hand, bei dem alle Leistungen – von Planung, Bau und Baumanagement – unter einem Dach vereint sind.“
Unsere Mission beschreibt, was uns dabei täglich antreibt:
„Wir entwickeln uns weiter, ohne unsere Wurzeln zu verlieren – offen für Neues und mit Vertrauen in Bewährtes.“
Nachdem in kleineren Arbeitsgruppen bereits viel gedacht, diskutiert und formuliert worden war, wurde es Zeit, die Ergebnisse mit dem gesamten Team zu teilen und unsere Werte gemeinsam erlebbar zu machen. Nicht als klassische Präsentation mit vielen Folien, sondern als Nachmittag, an dem Zusammenarbeit, Fachwissen und eine gute Portion Ehrgeiz gefragt waren.
Bevor es losgehen konnte, brauchte jedes Team natürlich einen Namen. Nach kurzer Beratung standen die Gruppen fest: „Die schlauen Eulen“, „Das Team“ und „Family 6.1“. Damit war bereits die erste Aufgabe gemeistert – und die Teamidentität für die kommenden Herausforderungen geklärt.
Knifflig begann der Nachmittag mit einem Kreuzworträtsel rund um unsere Branche und unseren Arbeitsalltag. Auf den ersten Blick klingt das durchaus machbar. Schließlich beschäftigen wir uns jeden Tag mit Immobilien, Planung und Bau.
Doch schnell zeigte sich: Ein Lösungswort allein reichte nicht. Wirklich jede Frage musste richtig beantwortet werden. Damit waren Kenntnisse aus ganz unterschiedlichen Bereichen gefragt – von Recht, Planung und Bautechnik über Buchhaltung und Marketing bis hin zu Verkauf und Bauausführung. Baumeisterwissen traf auf Zahlenverständnis, Baustellenerfahrung auf Kommunikation. Die Köpfe rauchten, Antworten wurden diskutiert und gelegentlich noch einmal überdacht.
Genau darin zeigte sich, was Qualität für uns bedeutet: Sie entsteht nicht in einem einzelnen Bereich, sondern durch das Zusammenspiel vieler Kompetenzen.
Bei der nächsten Aufgabe wurde es konstruktiv – allerdings mit einem eher ungewöhnlichen Baustoff.
Für die bekannte Marshmallow Challenge erhielt jedes Team 20 Spaghetti, einen Meter Klebeband, einen Meter Schnur und einen Marshmallow. Die Aufgabe: Innerhalb von 18 Minuten sollte daraus der höchste freistehende Turm entstehen – mit dem Marshmallow an der Spitze. Das erforderte Geschicklichkeit, kreative Ideen, ein wenig Statik-Wissen und vor allem eine schnelle Rollenverteilung. Wer plant? Wer baut? Wer testet? Und wann merkt man, dass der Marshmallow schwerer ist, als er aussieht?
Es wurde konstruiert, nachgebessert und teilweise noch kurz vor Ablauf der Zeit grundlegend umgebaut. Manche Ergebnisse erinnerten an den Eiffelturm, andere eher an den Schiefen Turm von Pisa oder eine experimentelle Spannbrücke. Im höchsten Bauwerk war vermutlich ein wenig von allem enthalten.
Besonders nahe an unserem beruflichen Alltag war die nächste Aufgabe: der Bau eines kleinen Einfamilienhauses aus maßstabsgetreuen Ziegelsteinen.
Zur Ausstattung gehörten eine Bodenplatte, verschiedene Mini-Ziegel, Mörtel, Mauerkellen und ein schräges Dach aus kleinen Wellenplatten. Natürlich durften auch Fenster- und Türöffnungen nicht fehlen.
Jedes Team teilte sich dafür in eine Bauleitung und ein Bauteam. Während die Bauleitung den Plan studierte, musste sie die einzelnen Arbeitsschritte verständlich weitergeben. Das Bauteam wiederum organisierte sich selbst: Wer misst die Bodenplatte aus? Wer legt den Grundriss fest? Wer mischt den Mörtel, wer mauert und wer kontrolliert die Maße?
Und weil Bauen auch im Kleinformat selten ganz ohne Zeitdruck auskommt, sollte das Haus nicht nur sorgfältig, sondern auch möglichst rasch fertiggestellt werden. Die Herangehensweisen waren unterschiedlich. Ein Team begann sofort mit dem Mauern, ein anderes investierte zunächst mehr Zeit in Planung und Aufgabenverteilung. Am Ende konnten alle Gruppen ein durchaus schmuckes Einfamilienhaus präsentieren.
Bei abschließenden Rollenspielen beschäftigten sich die Teams mit verschiedenen Situationen, wie sie im Berufsalltag auftreten können. Dabei ging es darum, offen zu kommunizieren, unterschiedliche Perspektiven wahrzunehmen und auch anspruchsvolle Themen klar und respektvoll anzusprechen. Denn Ehrlichkeit und Authentizität zeigen sich nicht nur darin, was man sagt, sondern auch darin, wie man miteinander umgeht – intern ebenso wie mit Kundinnen, Kunden und Partnerunternehmen.
Nach allen Aufgaben wurden die Punkte zusammengezählt. Den Tagessieg holten sich schließlich „Die schlauen Eulen“ – knapp, aber verdient.
Als Gewinn gab es neben einer Urkunde auch eine Mörtelschaufel. Ein Erinnerungsstück, das wohl in keiner klassischen Pokalvitrine zu finden ist, dafür aber umso besser zu diesem Nachmittag passte.
Zum Abschluss wurde gemeinsam gegessen: Schnitzel, Würstel, Rippchen, vegetarische Burger, Käsenocken, Bratkartoffeln, Pommes, Salate und eine beachtliche Auswahl an Saucen und Dips. Bei Musik, guten Getränken und Gesprächen klang der Nachmittag entspannt aus.
Was bleibt, sind nicht nur Bilder von Spaghetti-Konstruktionen und kleinen Ziegelhäusern. Es ist vor allem die Erfahrung, Kolleginnen und Kollegen abseits der üblichen Aufgaben neu zu erleben, gemeinsam Lösungen zu finden und zu sehen, wie viele unterschiedliche Fähigkeiten in unserem Unternehmen zusammenkommen.
Unser Leitbild soll kein Text sein, der nur auf Papier oder auf einer Website gut klingt. Es soll sich in unserer täglichen Zusammenarbeit, in unseren Entscheidungen und in der Begleitung unserer Kundinnen und Kunden zeigen.
Denn ob großes Wohnprojekt, kleines Modellhaus oder gemeinsamer Teamtag: Am besten gelingt etwas dann, wenn unterschiedliche Menschen ihr Wissen einbringen, Verantwortung übernehmen und an einem gemeinsamen Ziel arbeiten. Genau darauf bauen wir – heute und in Zukunft.
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